(POA) Planeación Operativa Anual
¿Quisieras que los equipos realmente estuvieran alineados con la estrategia general cada día, cada periodo y que disminuyeran las pérdidas de tiempo y recursos?
¿Deseas que cada departamento, área o dirección se enfoque en lo que realmente importa para lograr la estrategia y el crecimiento deseados?
Ayudamos a los departamentos y áreas a alinear su actividad y su esfuerzo a la planeación estratégica mediante planes específicos operativos, finos y especiales que asegurarán el cumplimiento de los indicadores y objetivos clave.
Elementos del POA
Objetivos operativos
Cada uno de los objetivos estratégicos se traducen en objetivos concretos y clave para cada área, departamento o unidad de negocio.
De esta forma, cada parte de una organización compleja puede contar con claridad.
Programas y acciones
Con claridad de miras, pueden constituirse programas concretos que guíen a los equipos de trabajo. Los programas tendrás las acciones concatenadas clave y darán luz a las áreas sobre su propio accionar y sobre su interrelación con otros departamentos.
Responsables
Identificamos responsables concretos de programas y acciones dentro del complejo entramado organizacional sin perder el foco de los objetivos clave.
Cada acción deberá tener un guardián que sabrá de la relevancia de su actividad diaria.
Cronogramas
Ayudamos a cada equipo a identificar el sentido de urgencia y relevancia de cada programa para que pueda asignar el tiempo correcto a su ejecución, supervisión, elaboración y desarrollo. Con ello, aseguramos la integración del tiempo correcto entre equipos de trabajo en un ambiente colaborativo.
Presupuestos
Una vez identificados objetivos, tiempo y responsables, apoyamos a los equipos para que puedan establecer un presupuesto asequible, realista, y transparente que, bajo un procedimiento aprobado, le provea de los recursos necesarios para continuar su crecimiento con responsabilidad.
Indicadores
Ayudamos a cada área y departamento a desarrollar sus propios indicadores específicos alineados plenamente con los provenientes de la estrategia.
Así, los líderes pueden dar seguimiento, evaluar y reportar de acuerdo con las expectativas, el tiempo y a los recursos que utilizan.
